创世大发官网：石油公司如何向天然气公司转型

天然气将中长期占有能源转型主导地位。国际石油公司广泛推崇天然气业务发展，皆将其作为面向未来能源转型的最重要过渡性。将近五十年来，全球能源利用仍然在向低碳化、清洁化方向演变。

其中，石油和煤炭消费在全球一次能源消费中占比呈现出整体上升趋势，石油占比由1973年的49%降到2017年的33%，煤炭占比由1967年的34%上升至2017年的28%；但天然气和可再生能源等清洁能源消费占比则大幅提高。在此背景下，国际石油公司广泛推崇天然气业务发展，皆将其作为面向未来能源转型的最重要过渡性。对我国石油公司而言，探寻如何在当前机遇与挑战共存的大环境下构建天然气大发展，既是号召国家环境治理战略的必定措施，堪称持续提高发展质量与效益、夺得未来生存空间的必要措施。天然气将中长期占有能源转型主导地位随着“巴黎协议”等世界环境、气候管理的持续强化，全球一次能源消费向天然气和可再生能源转型的趋势以求证实，一方面，全球天然气消费稳定增长，2017年在全球一次能源消费中占比超过23%；另一方面，尽管可再生能源消费总量比较较小，但近十年来消费增长速度持续提高，2017年消费量较2016年快速增长大约17%。

近50年内全球一次能源消费结构变化示意图（资料来源：BP能源统计资料年鉴2018）2017年，全球一次能源消费总量为135.11亿吨油当量。其中，天然气消费总量为31.56亿吨油当量，大约占到全球一次能源消费总量的23.4%。同期，我国一次能源消费总量为31.32亿吨油当量。

其中，天然气消费总量为2.07亿吨油当量，仅有占到我国一次能源消费总量的6.6%。全球2017年一次能源消费（资料来源：BP能源统计资料2018）我国2017年一次能源消费结构（资料来源：BP能源统计资料2018）天然气在未来中长期全球能源转型中将占有主导地位。首先，从能源的洗手利用看，与煤炭比起，天然气具备低污染、较低废气等特点。以我国大唐电力高井电厂为事例，燃气机组每千瓦废气0.155克氮氧化物，较燃煤机组每千瓦废气减少近25%。

其次，从能源的高效利用看，单位天然气自燃产生的热值更高，在发电等领域具备较小的应用于潜力。其中，西门子公司HL级燃气轮机发电清净效率可突破63%，中期目标是净发电效率超过65%，远高于当前全球煤电机组最低47%的净发电效率。从能源利用的可实现性看，一方面，天然气在全球范围内资源非常丰富且利用成本比较较低；另一方面，与风电、光电和核电等比起，天然气在利用的技术和安全性等方面都更加成熟期，更加适应环境现阶段能源利用由一次能源向二次能源的转化成趋势。

各权威机构对2016-2040年全球能源消费快速增长的预判（资料来源：BP能源统计资料，2018）综合BP、IEA、EIA等权威机构观点，尽管其对未来中长期全球能源消费快速增长的增长速度和结构辨别不尽相同，但广泛尊重天然气将在2040年前全球能源消费中占有主导地位，年均消费增长速度将维持较高水平。而在我国，国家发改委等13个部委2017年7月牵头公布《减缓前进天然气利用的意见》中也明确提出：“逐步将天然气培育沦为我国现代清洁能源体系的主体能源之一，到2020年，天然气在一次能源消费结构中的占比力争超过10%左右；到2030年，力争将天然气在一次能源消费结构中的占比提升到15%左右”。我国石油公司发展天然气业务机遇与挑战共存发展机遇方面，首先，国家尤其推崇天然气将近中期发展。

在我国能源生产和消费革命、大气污染防治行动计划中，国家将天然气将扮演着最重要角色置放最重要方位。2017年7月，国家13部委实施《减缓前进天然气利用的意见》明确提出，逐步将天然气培育沦为我国现代清洁能源体系的主体能源之一。此外，为更进一步理顺天然气的价格机制，国家主管部门先后实施一系列政策措施反对天然气市场化发展，其中就还包括《关于强化配气价格监管的指导意见》、《国家发展改革委关于理顺民用气门站价格的通报》、《关于增进天然气协商平稳发展的若干意见》等希望反对天然气未来中长期发展的文件。

其次，国内天然气市场需求持续增长。IEA即预测，2017-2023年间，中国天然气消费将维持年均8%的增长速度，将贡献全球天然气市场快速增长的37%。而从中长期看，根据中石油经研院《2050年世界与中国能源未来发展》报告分析，2040年前我国天然气市场需求将持续稳定增长。预计2015-2035年国内天然气消费年均增长速度将超过5.8%。

再度，境外天然气资源供给市场比较严格。从全球天然气供给市场看，根据IEA预测，在未来5年，美国追加天然气产量将占到全球产量快速增长的45%，其中三分之二的追加天然气产量将出口。除美国外，澳大利亚、俄罗斯等国家天然气产量和出口量也将大幅度快速增长。

同时，全球天然气产量的持续增长以及各国管道气和LNG出口意愿的减少，使全球天然气供给市场竞争以求强化，客观上某种程度不利于我国石油企业取得境外天然气资源供给。挑战方面，一是天然气资源禀赋劣，无法彻底符合企业生产市场需求。

全国油气资源动态评价（2015）结果表明，全国待搜2020-03-09 然气地质资源量80万亿立方米，多达35%的资源产于在低渗储层，25%为致密气，20%以上坐落于海域深水。勘探对象日益简单，勘探开发成本较高。二是技术创新严重不足，无法承托天然气低成本研发。简单地质条件下的天然气成藏理论还有待更进一步完备，陆上深层、火山岩等气藏勘探研发核心技术尚需增大研制成功力度，海洋深水气藏研发理论与技术装备仍比较落后，规模效益研发页岩气、煤层气的关键技术体系仍未构成，天然气开发成本短期内无法大幅度上升。

三是基础设施建设迟缓，供给确保能力严重不足。管道建设方面，截至2017年底，中国每万平方千米陆地面积对应的管道里程大约70千米，仅有相等于美国的12%；且管道建设与城乡规划的对立时有发生，基础设施选线选址可玩性更加大。储气库建设方面，目前我国已竣工运营的储气库有25座，调峰能力117亿立方米，近高于世界平均水平。LNG接收站建设方面，LNG接收站点数量比较较较少且产于失衡。

四是市场机制不完善，竞争性环节仍未构建市场化定价，交易平台建设仍正处于较低水平，现有交易中心的交易规则、会员覆盖面积和交易量等与国际一流水平比起仍不存在较小差距。此外，LNG、CNG储配车站已沦为北方地区冬季洗手供暖和气化农村的最重要方式，但各地政府对以上发展方式与燃气企业授权经营权之间的关系解读不统一，未来如何规范发展亟须给与具体。国际石油公司“他山之石可以攻玉”首先，上游投资持续向天然气业务弯曲。

在业务布局上，即使全球天然气市场正处于供过于求的严格状态，国际大石油公司仍将资产并购的重点放到天然气领域。埃克森美孚先后并购了巴布亚新几内亚和东非天然气资产，斥资多达60亿美元；BP在2018年先后并购了埃及和非洲西海岸两处有资源潜力的天然气区块，耗资近15亿美元。

在新项目研发上，BP公司在今年启动的7个大型新项目中大部分是天然气项目；壳牌计划投资尼日利亚天然气项目；道达尔投产缅甸海上天然气项目，并与中国石油集团牵头签订伊朗价值合约，研发世界上仅次于的天然气田南帕斯气田11期项目。其次，持续提升天然气产量占到比。在本轮较低油价期间，全球天然气市场价格经常出现了较大幅暴跌，但国际石油公司天然气产量基本保持平稳。

截至2017年底，仅有雪佛龙和BP两家国际石油巨头天然气产量占到比严重不足40%，埃克森美孚、壳牌、道达尔、埃尼和挪威国家石油公司天然气产量占比皆多达40%。其中，BP年报表明，2017―2021年投资项目中逾70%为气田。

道达尔则回应，未来5年，将之后增大天然气仅有产业链的投资，天然气产量将快速增长20%，生产能力和贸易量构建翻番，再行气化能力快速增长50%，天然气销量快速增长70%。再度，将技术储备覆盖面积LNG全产业链。在上游铁矿环节，浮式液化天然气项目（FLNG）由于需要辟陆上LNG设施，可节省大量成本。

时隔马来西亚国油第一个FLNG项目投产后，壳牌前进了Prelude和BrowseFLNG项目，埃克森美孚和埃尼公司也在前进莫桑比克的CoralFLNG项目。在运输环节，薄膜型货舱系统的推广应用及LNG船舶舱容大大减小，LNG的船舶运输在节约能源和规模方面有了突破，运费成本也适当减少。在终端接管环节，道达尔等公司于是以考虑到使用FSRU作为天然气液化和再行气化的解决方案。

最后，优化管理模式助力全面转型。在提前布局天然气发电业务的基础上，石油公司近年来逐步投身于新能源发电和跨界“渗入”电力行业的全产业链，并以此为切入点探寻向多元化综合性的能源公司转型。迎合这一变化，石油公司广泛在管理模式方面展开了适当调整。

壳牌在既有的天然气一体化事业部中减少了新能源业务。道达尔于2016年重新组建天然气、可再生能源和电力事业部（GRP），研发天然气及电力贸易、储能、太阳能及能源服务等“业务投资人组”，资本支出占到全公司5%，展现出了向一体化综合能源供应商转型的趋势。对我国石油公司大力发展天然气业务的建议要增大上游勘探研发投资力度，夯实天然气资源基础。

要充份认识到，上游投资是确保公司未来资源战略可持续平稳发展的“中坚力量”，必需保持足够的上游投放强度；尤其是勘探活动一直遵循“长周期、低投放、高风险、高回报”的发展规律，没投放的确保，就不有可能有规模化油气找到的突破。在常规天然气领域，要强化加权盆地海相碳酸盐岩、碎屑岩、近海天然气勘探研发，探寻加权盆地古老层系、山前带上和深水天然气。在非常规领域，要减缓研制成功中西部致密气，大力前进四川盆地和南方页岩气以及煤层气发展。

要减缓天然气管道、储气库、LNG接收站等基础设施建设。管道和储气库建设方面，要减缓建构全国性天然气管网体系，要以四川盆地、鄂尔多斯盆地、西北和进口管道气及LNG资源为基础，建构天然气战略地下通道，构成管网体系；同时，要减缓地下储气库建设和布局，充分利用杨家油田耗尽油气藏，合理不断扩大接收站储罐设置，减缓建构地下储气库和LNG储罐居多的天然气储备调峰体系；此外，还要减缓支线管道和面向用户的直供管道建设，充份挖出现有管道的分输能力，完备干线管道周边市场的覆盖面积程度。LNG接收站建设方面，要针对我国现阶段LNG接收站数量比较较较少且产于结构尚待更进一步优化等问题，从数量和结构两个层面减缓基础设施建设。

要强化天然气仅有产业链上各类技术研发研制成功。在上游资源发展方面，一是要大力研发研制成功提升勘探研发能力的关键技术。

譬如，要更进一步强化油气藏检测技术的研发研制成功，将对及时发现油气藏、进一步提高杨家油气田采收率，以及提高致密气、页岩气等非常规天然气资源产量规模都具备最重要的促进作用。同时，要推崇油气勘探研发中的有数技术构建应用于，以理论研究为基础、通过多专业融合，深化对油气成藏机理的了解与分析。

在LNG生产利用方面，要尤其推崇通过技术创新减少仅有产业链成本，还包括探寻使用浮式FLNG设备研发、用于节约能源简化的大型船舶运输，以及通过小型LNG项目构建价值链及商业环节优化等。要紧密注目能源行业转型发展态势。

就我国石油公司而言，第一步，还是要耕耘主业，大大提升发展质量与效益、不断扩大资本充足率、大大增强低碳发展的意识与能力，为未来构建能源转型奠定坚实的资本基础。第二步，在转型初期，优先与现有优势技术或业务结合，仅次于程度的减少企业在转型发展中的成本与风险。第三步，在提前布局天然气发电业务的基础上，利用全国性加油站网络站点等优势，大力进占电力销售行业，提早布局转型后的下游消费市场。最后，具体面向未来的转型发展路线，还包括转型发展的总体目标、最重要时间节点、阶段性目标以及必须探讨的核心资产、业务及技术等，为最后构建由石油公司向能源公司的全面转型作好规划承托。

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